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线上股票配资炒股海信持续布局世界顶级体育赛事与区域本土化赛事

再过两周，举世瞩目的2025世俱杯足球赛将在美国拉开帷幕。届时，来自全球各地32支最具代表性的顶尖球队，将在绿茵场上展开为时一个月的精彩角逐。作为2025世俱杯官方合作伙伴，海信也将再次在国际顶级体育赛事上大放异彩。

曾多次赞助世界杯、欧洲的中国体育营销大玩家海信，今年首次牵手“世俱杯”，其全球体育营销之路也不断进阶，从品牌推广、产品联名，到技术赋能。“AI+体育”，海信与世俱杯的“联姻”，看中的不只是流量，而是体育场景下多元化的智能解决方案。

赞助2025世俱杯是海信第三次与国际足联（FIFA）合作，也是海信体育营销之路上的又一里程碑。

体育是世界通行的语言和沟通方式，是企业与消费者最直接、简单且高效的交流方式之一。顶级赛事的赞助，也是经过验证的全球一流品牌的迅速崛起之路。海信从2016年欧洲杯开始，已经连续赞助了3届欧洲杯、2届世界杯等顶级体育赛事。这种力度在中国企业中可以说前所未有，其背后是海信全球化的信心与决心。

基于与国际足联在过去两届世界杯中的良好合作，海信在2025世俱杯的赞助商合作方面“先拔头筹”。国际足联主席詹尼·因凡蒂诺（Gianni Infantino）主席去年曾说，国际足联选择赞助合作伙伴的时候，不仅仅是看谁在赛事赞助上投入多少，而是更在乎合作伙伴如何通过技术创新、产品创新去满足消费者需求，实现可持续发展。

海信恰好满足了这样的期待。从2008年冠名澳网场馆起步，海信在体育营销领域已深耕了17年。17年来，海信持续布局世界顶级体育赛事与区域本土化赛事，构建起成熟且富有成效的体育营销体系，有效推动了海信全球化拓展和自主品牌建设。

在自主品牌海外收入方面，海信2008年冠名澳网场馆时不到60亿元，去年已增至996亿元，17年增长了近18倍。海信自主品牌在海外收入中的占比也从原来的21%，提升到去年的86%。海信海外自主品牌的知名度也从2017年的28%，提升到去年的56%。以体育为桥梁，海信在全球被更多消费者信赖。益普索《2024中国品牌全球信任指数》显示，海信位列智能家电行业首位，是唯一进入总榜前十的家电品牌。

调研机构Omdia的数据显示，2024年，海信电视全球出货量连续3年排名世界第二，在75英寸、98英寸、100英寸等大屏和超大屏电视市场的份额名列前茅；海信系冰箱国内线下占有率第二；海信系中央空调在国内多联机市场的份额超20%。

“AI+体育”是一块大蛋糕

海信与国际足联合作了8年，通过8年的合作，双方相辅相成，海信在技术创新上不断地去提升球员、裁判、球迷的观赛体验。这是海信和国际足联的共同愿景。这些年来，海信一直投入大量研发经费与国际足联等机构持续进行联合技术开发，通过技术创新为赛事赋能，为消费者带来更好的观赛体验。

足球赛场瞬息万变，科技让比赛更加公平公正。作为足球史上重要的变革举措，VAR（Video Assistant Referee，视频助理裁判）技术从2016年开始正式进入大赛体系。这几年，VAR在世界足坛的应用越来越广，进一步保证了比赛的公平和公正。

去年，海信成为2024欧洲杯首个VAR显示官方合作伙伴，助力裁判精准判罚。在半个月后举行的世俱杯上，海信将作为世俱杯首个VAR显示官方合作伙伴，在赛场周边和VAR裁判室中，为VAR技术提供屏幕支持。也意味着海信的显示技术在顶级体育大赛的严苛使用场景中再次得到认可。

当前，AI技术正在全面赋能体育产业。据市场研究机构Mordor Intelligence的测算，2024年AI+体育的市场规模大约为60亿美元。而到2029年，这一市场的规模预计将增长至210亿美元，复合年均增长率约为29 %。

与此同时，AI技术也在重构观赛体验。用户对于体育观赛的需求正在发生根本性跃迁，大家不再满足于被动接收的“看电视”，更追求深度互动的“在场感”；不再满足于简单的交互，更追求深度的智能交互；不再满足于单一的观看体验，更追求全场景的观赛生态——简单说，用户希望从原来的“一台电视”，升级到“一个舒适的球景房”。

在AI方面，海信布局已久。今年，海信的星海多模态大模型接入DeepSeek，其全屋智能生态实现跨场景智慧升级。5月28日，海信发布了世俱杯AI球迷家庭焕新计划，把RGB三维控色液晶显示技术、AI真空磁场保鲜技术、双向流换新风技术、新一代活水洗技术等新技术应用到世俱杯的全品类套系产品当中。围绕AI显示、AI空气、AI美食、等观赛全场景，海信融入世俱杯元素，大幅提升用户智能家居体验。

开启全球化征程新篇章

借赞助2025世俱杯，海信开启全球化的新征程。海信的全球化，最初是从OEM代工贴牌开始，这是一条相对容易的路，也几乎是所有中国家电企业出海之初的共同选择。但是，没有自己的品牌，就会受制于人。2006年，海信确定“未来发展大头在海外”的国际化战略之后，逐渐从产品输出转向自主品牌建设道路，并持续深化布局。

全球化的另一面是本土化。海信始终坚持“Think Global Act Local”（全球考虑本地落实）的策略，每到一地，都力求把研发、生产、营销、供应链和客户服务体系建起来，更好地服务当地市场和消费者。

近几年，海信加快“研、产、销、服”的布局，通过新设研发中心和新建工厂等方式，在全球建有31个研发中心、36个制造基地、64个分公司和办事处，将全球本土化推向深入，形成海外业务本土化发展的良性循环。

一直以来，海信坚持将营收的近5%用于研发，持续推动技术创新和产品创新。但是，技术研发的前提，是要基于前端的用户需求洞察、使用场景挖掘，因地制宜做产品创新就是关键。

这一点在全球化过程中，尤其重要。如，美国的消费者喜欢“矮胖型”的冰箱，尤其喜欢大容量带冰水系统的冰箱，最好还可自主调节存储空间。针对美国消费者这种本土化需求，海信自主研发了搭载高端制冰机的大容积冰箱，并且增加更多可调节的易用功能，受到欢迎。此外，美国消费者习惯在冰箱门上存储大容量的牛奶、饮料和调味品，为此海信也改进了冰箱铰链等承重结构，使其更加可靠。

携手世俱杯是“表”，深化全球化是“里”，海信以“AI+体育”的谋略与行动，必将书写出更精彩的全球化壮丽诗篇。

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